因此，當(dāng)前電線電纜行業(yè)占據(jù)國內(nèi)電工行業(yè)1/4的產(chǎn)值，是我國僅次于汽車整車制造行業(yè)的第二大行業(yè)。但是國內(nèi)電纜行業(yè)也存在極大的弊端，其中比較明顯的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于分散。作為生產(chǎn)總值超過美國，全球最大的電線電纜生產(chǎn)國來說，當(dāng)前國內(nèi)電線電纜生產(chǎn)廠家有近萬家，但絕大多數(shù)是中小型企業(yè)，大型企業(yè)的市場份額少得可憐，只占整個市場的1%-2.5%左右，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對分散。

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2009年我國最大的19家線纜企業(yè)市場份額僅占全行業(yè)的11.7%，而美國前三大企業(yè)就占據(jù)本國市場的54%，日本前7大企業(yè)占據(jù)行業(yè)市場份額的86%，英國前12大企業(yè)占據(jù)95%。國內(nèi)線纜企業(yè)集中度相對較低，導(dǎo)致行業(yè)利潤率下降，產(chǎn)能過剩，預(yù)計國內(nèi)線纜行業(yè)將逐步走向整合。

　　由此不難看出，國內(nèi)電纜行業(yè)市場很大，但是無論是企業(yè)間的無序競爭，還是技術(shù)水平遲遲未有提升，都對國內(nèi)電纜行業(yè)的發(fā)展極為不利，對于電纜產(chǎn)品質(zhì)量也難有保障。

　　第二，上面說過國內(nèi)電纜企業(yè)絕大多數(shù)是中小型企業(yè)，這些企業(yè)在技術(shù)研發(fā)能力方面存在極大的欠缺，對于新品研發(fā)更是空白。而對于這些技術(shù)能力不強的企業(yè)，如何立足于市場？顯然，拼質(zhì)量、拼實力他們并不占優(yōu)勢，而最后只能拼價格。如何能夠以低價吸引客戶呢？最后往往是通過在原材料方面做文章，因此偷工減料、以次充好等現(xiàn)象層出不窮。

　　相關(guān)部門統(tǒng)計資料顯示，目前我國電線電纜行業(yè)平均投入研發(fā)經(jīng)費不足銷售額的1%，國內(nèi)電纜企業(yè)90%以上的產(chǎn)能集中在低端產(chǎn)品。當(dāng)前電線電纜行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系尚未形成，自主設(shè)計開發(fā)能力差，基本上停留在測繪、仿制的低層次上，尚未全面掌握電線電纜產(chǎn)品的設(shè)計技術(shù)，沒有形成電線電纜產(chǎn)品、材料、工藝和設(shè)備有機結(jié)合的開發(fā)機制，因此很難滿足行業(yè)發(fā)展的需要。尤其對于特種電纜的特殊需求，更是難以滿足，因此我們看到，國內(nèi)絕大多數(shù)的高端市場，也就是特種電纜市場，基本都被國外發(fā)達電纜生產(chǎn)企業(yè)把持，而國內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)卻只能在利潤率極低對中低端市場競爭。

　　第三，電線電纜用戶追求利益的最大化，而線纜產(chǎn)品在使用的短期內(nèi)并不能反映出明顯的質(zhì)量問題。無奈的低價格，迫使企業(yè)采取非正常的手段去迎合用戶。電纜產(chǎn)品一般作為長期使用，短則三五年，長則十幾二十年甚至五十年。因此，除非是質(zhì)量查到一定程度上的電纜產(chǎn)品，否則必須經(jīng)過一段時間不短的用戶檢驗，想要第一眼或者說短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題并不容易，因此不合格電纜產(chǎn)品在流向市場中，很難得到有效的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有問題往往為時已晚。

　　第四，當(dāng)下電纜行業(yè)還有一個弊端，就是“更名換姓”，冒充新技術(shù)，新產(chǎn)品。由于當(dāng)下國內(nèi)電纜行業(yè)研發(fā)力度不足，但如何吸引用戶呢？很多廠家便在電線電纜原材料名稱方面動起了腦經(jīng)，經(jīng)常將材料換個名字，就當(dāng)成新材料來使用。這種現(xiàn)象在國內(nèi)電纜行業(yè)也是眾人皆知的秘密，但一些消費者往往受其所蒙蔽。

　　由此，無論是行業(yè)的協(xié)會、商會，還是國家相關(guān)部門，只有正視這種種弊端和難題，并且對癥下藥，才能夠出臺更有針對性、更有效用的措施。而僅僅通過“嚴懲”手段是不夠的，懲罰只是配菜，主菜還在于監(jiān)管和引導(dǎo)。